Extraits d’un article dont vous aurez la source ci-dessous :
http://vecam.org/article1122.html
Oliver Williamson insiste sur les caractéristiques des transactions. Il explique notamment qu’il est parfois nécessaire de réaliser des investissements spécifiques à une relation, comme, par exemple, des investissements dans des compétences, qui peuvent expliquer que l’on " sorte du marché " pour s’engager dans une relation coopérative de long terme.
Elinor Ostrom, elle, insiste sur les caractéristiques des ressources qu’il faut gérer en commun. La diversité des parties prenantes, la rivalité entre services attendus (par exemple l’irrigation par rapport aux besoins sanitaires ou récréatifs de l’eau), les ressources institutionnelles (le fait que certaines populations disposent de réseaux sociaux stables, ou bénéficient d’un État efficace), expliquent la supériorité de telle ou telle forme d’organisation à un moment et en un lieu déterminés.